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                                  2023

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                                  致敬過(guò)去 書(shū)寫(xiě)新篇|企業(yè)管理展宏圖


                                  ? ? ? ?回首2022年,困難比預(yù)料更多,挑戰(zhàn)比預(yù)期更大,成果比預(yù)想更好。大沽化工緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署因勢(shì)而謀、順勢(shì)而動(dòng)、乘勢(shì)而上,以公司部制改革為契機(jī)、以制度為保障、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,深化企業(yè)精細(xì)管理,提升企業(yè)綜合實(shí)力,創(chuàng)造了一個(gè)亮點(diǎn)紛呈的超越發(fā)展之年,收獲了一個(gè)成果豐碩的形象提升之年。 ? ? ? ?公司始終堅(jiān)持正確的大局觀、全局觀,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,循序漸進(jìn)開(kāi)展全局工作。 ? ? ? ?公司上演企業(yè)改革“重頭戲”,開(kāi)展部制改革,優(yōu)化調(diào)整部室結(jié)構(gòu),重新劃分部門(mén)職責(zé),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才整合、資源釋放、管理提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開(kāi)展全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),實(shí)施雙預(yù)防體系建設(shè),持續(xù)開(kāi)展三類不安全行為專項(xiàng)整治,推進(jìn)安全管控平臺(tái)建設(shè),使安全環(huán)保管理鞏固提升。實(shí)施公司合規(guī)體系建設(shè),規(guī)范各項(xiàng)工作流程,為企業(yè)管理質(zhì)量提升提供有力支撐。 ? ? ? ?公司積極探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路,對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),引入現(xiàn)代管理理念,深入挖掘問(wèn)題不足,制定大沽化工高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。 ? ? ? ?積極推進(jìn)老廠區(qū)資產(chǎn)處置,利用行業(yè)協(xié)會(huì)、設(shè)備協(xié)會(huì)等多途徑展開(kāi)宣傳,超額完成既定目標(biāo)。同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)降本增效管理,深入挖潛,全年從生產(chǎn)、設(shè)備、管理等費(fèi)用口徑共計(jì)申報(bào)50項(xiàng)降本增效措施,取得了良好經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 ? ? ? ?新的一年,大沽化工將繼續(xù)在管理經(jīng)營(yíng)上開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷加大制度改革力度,大力推進(jìn)臨港手續(xù)辦理,加快ABS安全環(huán)保節(jié)能提升改造項(xiàng)目和EPS安全環(huán)保提升改造及復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè),持續(xù)推動(dòng)老廠區(qū)土地盤(pán)活,用高質(zhì)量管理助力高質(zhì)量建設(shè),用高質(zhì)量謀劃促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

                                         回首2022年,困難比預(yù)料更多,挑戰(zhàn)比預(yù)期更大,成果比預(yù)想更好。大沽化工緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署因勢(shì)而謀、順勢(shì)而動(dòng)、乘勢(shì)而上,以公司部制改革為契機(jī)、以制度為保障、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,深化企業(yè)精細(xì)管理,提升企業(yè)綜合實(shí)力,創(chuàng)造了一個(gè)亮點(diǎn)紛呈的超越發(fā)展之年,收獲了一個(gè)成果豐碩的形象提升之年。

                                         公司始終堅(jiān)持正確的大局觀、全局觀,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,循序漸進(jìn)開(kāi)展全局工作。

                                         公司上演企業(yè)改革“重頭戲”,開(kāi)展部制改革,優(yōu)化調(diào)整部室結(jié)構(gòu),重新劃分部門(mén)職責(zé),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才整合、資源釋放、管理提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開(kāi)展全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),實(shí)施雙預(yù)防體系建設(shè),持續(xù)開(kāi)展三類不安全行為專項(xiàng)整治,推進(jìn)安全管控平臺(tái)建設(shè),使安全環(huán)保管理鞏固提升。實(shí)施公司合規(guī)體系建設(shè),規(guī)范各項(xiàng)工作流程,為企業(yè)管理質(zhì)量提升提供有力支撐。

                                         公司積極探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路,對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),引入現(xiàn)代管理理念,深入挖掘問(wèn)題不足,制定大沽化工高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

                                         積極推進(jìn)老廠區(qū)資產(chǎn)處置,利用行業(yè)協(xié)會(huì)、設(shè)備協(xié)會(huì)等多途徑展開(kāi)宣傳,超額完成既定目標(biāo)。同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)降本增效管理,深入挖潛,全年從生產(chǎn)、設(shè)備、管理等費(fèi)用口徑共計(jì)申報(bào)50項(xiàng)降本增效措施,取得了良好經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

                                         新的一年,大沽化工將繼續(xù)在管理經(jīng)營(yíng)上開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷加大制度改革力度,大力推進(jìn)臨港手續(xù)辦理,加快ABS安全環(huán)保節(jié)能提升改造項(xiàng)目和EPS安全環(huán)保提升改造及復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè),持續(xù)推動(dòng)老廠區(qū)土地盤(pán)活,用高質(zhì)量管理助力高質(zhì)量建設(shè),用高質(zhì)量謀劃促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

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